Kinh Nghiệm

05/2015 Quản lý bán hàng at Công ty thời trang Sơn kim

Tổ chức triển khai, thực hiện các kế hoạch kinh doanh của Công ty mà BGĐ công ty đề ra.Lên các chương trình bán hàng để chạy đủ target.
Tổ chức triển khai, hướng dẫn các chương trình chăm sóc khách hàng, thu thập, quản lý database. Xây dựng chiến lược bán hàng dựa trên database.
Tổ chức thu thập, phân tích, đánh giá thông tin thị trường và đưa ra đề xuất, kiến nghị lên BGĐ công ty. Từ đó đề xuất các chương trình bán hàng, chăm sóc Khách hàng Marketing lên BGĐ nhằm thúc đẩy doanh số theo các chỉ tiêu công ty đề ra.
Phân tích đánh giá chương trình Marketing, tỷ lệ mua hàng, giá trị đơn hàng.
Kiểm tra doanh thu, doanh số và thương hiệu.
Theo dõi doanh thu và doanh số hàng ngày, đôn đốc đội ngũ bán hàng bán doanh thu đúng tiến độ, chỉ tiêu Ban Giám Đốc đưa ra.
Tổng kết, đánh giá sản phẩm để phản hồi với phòng thiết kế.
Triển khai, giám sát việc trưng bày show window, manocanh.
Tuyển dụng, đào tạo nhân viên, đảm bảo nhân viên đủ cung cấp cho công ty.
Kiểm tra và giám sát nhân sự..
Thông báo và thi hành các quyết định của Phòng Nhân Sự như: Thôi việc, thông báo đi training, điều chuyển, xử lý nhân viên vi phạm,..v.v….
Phát triển hệ thống bán lẻ: tìm mặt bằng, thương lượng và làm việc với Chủ nhà cho thuê, tuyển dụng, training nhân viên tại các tỉnh, khu vực mới.
Báo cáo hoạt động kinh doanh hàng tuần, tháng, năm
Báo cáo tình hình hàng hóa: nhanh – chậm theo tháng, quý, năm